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农行山东省分行多措并举,全力做好决战决胜脱贫攻坚金融服务

近年来,农行山东省分行坚决扛起政治责任,动员全行力量,把最优势的资源、最优惠的政策、最优秀的人力投入到贫困地区,助力打赢脱贫攻坚战。在全省2019年度扶贫开发工作成效考核中,获评等次“好”,9家二级分行在地方扶贫工作考核中获评等次为“好”。

一、加强组织领导,层层压实工作责任。成立党委书记、行长任组长的金融扶贫工作推进领导小组,去年以来,先后召开金融扶贫和服务“三农”工作会议、金融扶贫重点工作推进会议、领导小组工作例会等扶贫专题会议7次,出台了金融扶贫工作意见、推进方案、考核评价方案、利率定价等专项文件59个,强化了顶层设计,健全了工作机制。层层压实脱贫攻坚工作责任,按照对深度贫困县全覆盖的原则,省分行党委成员按季度开展挂点指导、蹲点帮扶,各级行“一把手”对扶贫工作亲自抓、亲自管,确保了金融扶贫工作谋划到位、部署到位、落实到位。

二、创新产品模式,加大信贷支持力度。创新“农业龙头企业+扶贫”“光伏+扶贫”“旅游+扶贫”“富民生产贷+扶贫”模式,产业扶贫贷款余额达到42.1亿元。加大对深度贫困地区“两不愁三保障”民生项目信贷支持力度,累计扶持项目28个、56.7亿元,其中,疫情发生以来发放贫困地区医院建设和流动资金贷款8亿元。创新“村党组织合作社‘强村贷’+扶贫”模式,已实现贷款投放9笔、645万元,支持合作社通过务工、就业、分红等形式带动45户贫困户增收。到4月末,该行扶贫贷款余额65.1亿元,较年初增加7亿元;“富民生产贷”余额6.6亿元,带动贫困人口1.32万人;20家脱贫任务比较重的县(市、区)支行各项贷款余额698.7亿元,较年初增加77.3亿元,增速12.4%,高于全行6.8个百分点。

三、线上线下融合,大力开展消费扶贫。引导各级农行后勤部门、商贸客户、大中型企业通过批发零售、职工福利、后勤采购等方式,累计购买贫困地区农产品1100万元。融合线上线下渠道,开展网络扶贫专项活动,在农行掌银端开设“特色农产品团购商城”,开发“山东农行微银行”平台,并设立“精准扶贫(山东馆)”专区,19家商户近120种商品上线,举办2期全省农行扶贫农特产品电商展销会,拓宽了贫困地区特色农产品销售路径。

四、建好服务渠道,打通金融服务“最后一公里”。加大深度贫困地区物理网点建设力度,已完成25个贫困县物理网点项目建设及改造。为聊城、临沂和菏泽三个地市配置了移动金融服务车,在菏泽单县徐寨镇、鄄城什集镇、定陶黄店镇增设惠农服务站,累计在20个脱贫任务比较重的县建立“惠农通”服务点5679个,电子机具行政村覆盖率77%,提高了贫困地区金融服务便捷性。

五、“脱贫不脱政策”,强化政策倾斜和资源保障。结合全省扶贫工作实际,每年出台《脱贫攻坚专项评价方案》,评价结果纳入二级分行绩效考评。单独匹配扶贫贷款信贷规模,全额满足脱贫攻坚信贷需求。加大让利力度,对全省贫困人口贷款和贫困地区法人贷款实施优惠利率。20个脱贫任务比较重的县(市、区)支行,贷款经济资本由省行全额承担。建立省市县三级金融扶贫专职团队,与省委组织部联合,累计选派153名干部赴县乡挂职,加强了金融扶贫工作力量。将金融扶贫业务纳入信贷优先审查审批通道,严格落实“一次补充+限时办结”,全面提升服务效率。出台扶贫贷款调查审查指引及尽职免责制度,提高了基层信贷人员工作积极性。

 


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