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加强银行业金融机构家园文化建设的工作调研及建议举措

 近年来,随着银行业业务竞争日趋激烈,员工的压力越来越大,如何充分发挥员工的积极性、创新性,不断增强全局员工的团队凝聚力、向心力和幸福感、归属感,致力建设以人为本、以局为家的家园文化,打造荣辱与共、温馨和谐的命运共同体,有力推动银行业各项工作高质量发展,成为摆在银行业高管研究且需亟待解决的问题。笔者通过对银行业企业文化建设的调研情况看,大多银行业机构对建设家园文化重视程度不够,形成文化建设与业务经营“两张皮”;坚持党建引领不够,家园文化氛围不够浓厚,内涵狭窄、方法单一;重物质激励、轻精神激励;部门之间、上下之间沟通协调与配合联动不够,单打一的现象突出等等。笔者认为,只有坚持以党建为统领,牢固树立“我是银行人、银行是我家”的理念,通过打造以政治思想、合规廉政、亲情关爱为主要内涵的家园文化,营造和谐稳定、人心思上、干事创业的“家园”氛围,切实增强全员团结向上、敬业爱岗精神和担当作为、创新奉献意识,促进员工自觉将个人职业发展、自我价值融入到全局改革发展,实现共兴共荣。

 一、坚持党建引领,打造政治思想文化。始终将党建工作为统领,注重强化干部员工的政治思想建设,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央的方针政策和上级行党委的决策部署,不折不扣地贯彻落实。

 一是强化政治思想教育,夯实思想基础。要结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和“两学一做”常态化,采取集中学习研讨、观看宣教片、上党课等多种形式,深入学习习近平总书记重要讲话、党的十九大精神等,教育全体员工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,强化职业操守,坚定政治信仰,保持政治定力,在学懂弄通做实上下功夫,以科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作。

 二是打造党建论坛,创新思想教育方式。在严格落实“三会一课”、强化党员干部思想教育的同时,创新打造每季党建论坛(党建讲习所)、每月中层干部讲坛和周五全员大讲堂等教育平台载体,将政治思想教育与经营管理工作有机结合,做到以讲促学、推动工作。

 三是弘扬沂蒙精神,强化革命传统教育。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,利用七一建党、十一建国等重要节点,充分利用革命传统教育资源,组织党员群众到孟良崮战役、沂蒙精神展览馆、烈士陵园等开展现场教育,切实增强全员爱国主义等革命传统教育,用沂蒙精神激励员工攻坚克难、发奋工作;通过举办先进人物、道德模范事迹报告会,引领全员大力弘扬社会主义核心价值观,坚定理想信念,严格职业操守,切实增强爱局爱岗、担当奉献意识。

 二、坚持防控风险,打造合规廉政文化。要结合开展“行业规范建设年”活动,突出行为规范、道德规范,强化合规廉政教育,厚植思想道德基础,致力打造“不想违、不愿违”的合规廉政文化。

 一强化行为规范,打造合规文化。突出强化党规党纪、内部管理制度、员工行为管理规定等重点内容,通过采取征文、演讲比赛、微电影、微视频等多种形式,组织开展以“合规创造价值、合规人人有责”为主题的学习教育活动,督促全员学规章、知敬畏、讲规矩、守纪律,致力打造以遵规守纪、人人合规为核心内涵的合规文化。

 二是强化自律规范,打造廉洁文化。要充分利用临沂当地红色文化资源,组织党员干部职工开展参观临沂市廉政教育馆、看守所、监狱等开展现场警示教育,教育干部员工过好思想关、政治关、社会关、亲属关、生活关“五关”,算好政治账、经济账、家庭账、亲情账、自由账、健康账“六笔账”,恪守职业道德,守住纪律底线,始终做到自省自律自警自励,致力打造风清气正的廉洁文化。同时,创新开展“廉政反省日”、征集廉政警句、给干部家属一封廉政信、召开家属廉政座谈话等多种形式,形成廉政风险防控合力。

 三、坚持软硬兼修,打造亲情关爱文化。要通过搭平台、建机制、强引导、重关爱,在全局开展“六大工程”,全力打造和谐稳定、人心思上、干事创业的亲情关爱文化,真正做到组织暖心、工作顺心、员工舒心、事业安心。

 一是硬件提升工程。不断加大资金投入,持续完善职工之家硬件建设,做到有职工小活动室、小健身房、小食堂、小图书室等,为员工创造良好地工作生活条件。二是素质提升工程。通过学习培训强素质、宣传引导守规矩、教育引导解困惑,注重人才成长,开展技术比武、技术交流会、岗位技能竞赛,开展学习型组织创建活动,全面激发学知识、强素质、争先创优的积极性。民主管理工程。每年召开职工代表大会,广泛征求意见建议,积极畅通渠道听真情、民主推荐保权益,及时把职工意愿、呼声、要求、建议上通下达,充分调动职工参与单位管理的积极性和主动性,切实维护广大职工的合法权益。帮扶关爱工程。用心用情“送温暖”,做到“五必访”,即:员工生病住院必访、员工生日必访、家庭重大变故必访、家庭生活困难必访、家庭不和谐必访;要建立重困职工帮扶档案,不断完善帮扶机制;定期开展困难员工、党员、重大疾病员工上门慰问活动,将组织的温暖送到家中、员工心坎上。身心健康工程。建立职工健康档案,组织心理讲座辅导,为员工排忧解压;不断丰富员工业余文化,积极开展健康向上文体活动;积极响应全民健身要求,适时开展“我运动、我健康”等活动。六是创先争优工程。在各部门各单位各条线开展争先创优活动,推树先进典型,弘扬局风正气;每年度要大张旗鼓地表彰奖励各类先进,激励广大员工争学赶超的浓厚氛围。

 四、强化组织保障,压实压紧责任。打造家园工程是一项长期艰巨的系统工程,不可能一蹴而就,必须坚持不懈、持之以恒的推进,只有久久为功,才能善作善成;必须强化组织领导,压紧责任链条,形成工作合力,才能将家园工程落地生根、取得实效。一是强化组织领导,压紧压实责任。各单位、各部门要高度重视,切实增强政治意识、责任意识、担当意识,强力组织、系统推动家园工程。要认真履行主体责任,及时成立由一把手任组长、分管领导任副组长、相关部门负责人为成员的建设家园工程领导小组,明确职责分工,压紧压实责任,形成创建合力。二是加强督导调度,确保稳步推进。领导小组要定期研究、督导调度家园工程推进工作,及时解决工作中的难点问题;要加强纵向横向沟通协调,整合全局力量,统筹推进家园工程取得实效。三是严格考核约束,发挥导向作用。将建设家园工程纳入各单位、各部门综合考核,并作为领导干部述职述廉、年度考核和岗位晋升的重要依据;不家园工程重视程度不够、推诿扯皮、推进不力的,将严格追究有关主要负责人的责任。

                                             

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